從共享集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級看中國制造業(yè)的升級變遷

發(fā)布時間:2025-03-28

作者:共享裝備

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近日,中國日報社副總編輯劉偉玲帶隊,走進(jìn)共享集團(tuán)股份有限公司,對話彭凡董事長,通過共享集團(tuán)的成長轉(zhuǎn)型來見證中國制造業(yè)的升級變遷。3月26日,中國日報重磅欄目China Up-close微觀中國整版刊發(fā)寧夏民營經(jīng)濟(jì)前景廣闊,大有可為!

以下內(nèi)容譯自:中國日報(點擊閱讀原文跳轉(zhuǎn)原網(wǎng)頁)

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寧夏銀川市共享集團(tuán)有限公司董事長 彭凡(中)和他的同事們在共享集團(tuán)的生產(chǎn)線上工作

1983年,20歲的四川小伙彭凡剛畢業(yè),就來到了寧夏回族自治區(qū)首府銀川市。在風(fēng)沙肆虐的賀蘭山下,一家破舊的機(jī)床鑄造廠成了他人生新起點。望著漫天黃沙和斑駁的廠房,當(dāng)時的彭凡怎么也沒想到,這片荒蕪之地竟會孕育出全球3D打印行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

當(dāng)時的銀川雖說是首府,但眼前景象之破敗還是超出了他的想象:工人臉上沾滿黑灰,車間里塵土飛揚(yáng),生產(chǎn)設(shè)備老舊不堪,生產(chǎn)的都是較為落后、低端的產(chǎn)品。

然而,這反而激發(fā)了彭凡的決心,不僅要堅持下去,還要有所作為。彭凡從技術(shù)員到車間主任,再到如今的董事長,他表示,艱苦奮斗的精神以及創(chuàng)新突破的決心,成為他日后成功帶領(lǐng)機(jī)床鑄造廠轉(zhuǎn)型為共享集團(tuán)、并將公司3D打印機(jī)推向國際市場的關(guān)鍵因素。

目前,共享集團(tuán)超80%的客戶為世界500強(qiáng)企業(yè)及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。旗下20余家子公司中12家高新技術(shù)企業(yè),3家企業(yè)獲評工信部專精特新"小巨人"企業(yè)稱號(專精特新"小巨人"企業(yè)是指專業(yè)化、高端和創(chuàng)新驅(qū)動型制造業(yè)中最好的中小企業(yè))共享集團(tuán)還設(shè)有國家級、省級創(chuàng)新平臺10余個。

在2月17日北京舉行的民營企業(yè)座談會上,彭凡作為寧夏唯一企業(yè)家代表,參加了此次中央領(lǐng)導(dǎo)出席的活動。彭凡表示,此次會議極大提振了民營企業(yè)信心。他表示:"當(dāng)前的市場環(huán)境、政府政策、經(jīng)濟(jì)形勢、市場機(jī)遇以及科技創(chuàng)新,都孕育著顯著的增長潛力。在技術(shù)驅(qū)動第四次工業(yè)革命發(fā)展的新時代,民營企業(yè)的發(fā)展前景既廣闊又充滿希望。"

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9月,一名外國記者在共享集團(tuán)觀摩3D打印兵馬俑

在國際舞臺上

彭凡對技術(shù)創(chuàng)新的追求始于20世紀(jì)80年代末。當(dāng)時他陪同時任廠長孫文靖赴日本推銷鑄件,卻因產(chǎn)品質(zhì)量問題遭到嘲諷。為滿足日本客戶需求,從工廠領(lǐng)導(dǎo)到總工程師、車間主任,全體員工集中精力進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。經(jīng)過兩個月的準(zhǔn)備,樣品得到了日本客戶的認(rèn)可。隨后,鑄造廠逐漸與日本公司建立了合資企業(yè)。

在日本市場站穩(wěn)腳跟后,他們將目光投向了歐洲和美國市場,目標(biāo)是從美國通用電氣公司獲得大型動力機(jī)械鑄件的訂單。當(dāng)時,中國的高端鑄件依賴進(jìn)口,通用電氣對燃?xì)廨啓C(jī)外殼的要求非常嚴(yán)格,需要通過 X 射線、超聲波進(jìn)行精密檢測,標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超國內(nèi)水平。經(jīng)過長期的努力,系統(tǒng)性地改進(jìn)流程和與標(biāo)準(zhǔn)保持一致,以及投入近 1 億元人民幣(1380 萬美元)對設(shè)備升級,共享集團(tuán)成功獲得了通用電氣的訂單,成為亞太地區(qū)的主要供應(yīng)商。這一突破很快引發(fā)了連鎖反應(yīng),隨后與德國西門子等國際公司簽署了合作協(xié)議。

彭凡說,過去,制造公司更專注于生產(chǎn)和制造,在這一領(lǐng)域投入了更多的人力和資源,而營銷和研發(fā)則相對較弱。隨著數(shù)字化和智能化的發(fā)展,制造業(yè)的勞動密集度越來越低,對營銷和研發(fā)的投資也越來越大。盡管當(dāng)前中國制造業(yè)在拓展全球市場過程中面臨地緣政治緊張局勢、貿(mào)易沖突等挑戰(zhàn),但彭凡強(qiáng)調(diào),依托技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)品并實施"與客戶零距離"戰(zhàn)略——即在海外客戶所在地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或工廠——仍是實現(xiàn)突破的關(guān)鍵因素。商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員周密也持類似觀點。

周密指出,機(jī)械等行業(yè)現(xiàn)在面臨著更復(fù)雜的海外環(huán)境和東道國更嚴(yán)格的投資審查。他強(qiáng)調(diào)了在中東和新興經(jīng)濟(jì)體等競爭性市場中抓住機(jī)會的重要性。此外,周密強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須通過開發(fā)綠色技術(shù)、應(yīng)用新能源、支持環(huán)保項目并積極參與可持續(xù)發(fā)展行動,踐行技術(shù)革新與環(huán)保理念。

制造創(chuàng)新

2012年,彭凡在國外首次接觸到3D打印技術(shù),意識到這項技術(shù)將為鑄造行業(yè)帶來革命性突破。然而,傳統(tǒng)鑄造工藝與3D打印技術(shù)的融合面臨極大難度,而來自企業(yè)內(nèi)部的反對聲浪也持續(xù)不斷。"當(dāng)時有反對聲音稱,一旦失敗,我們將一無所有。"彭凡頂住壓力,投入20億元研發(fā)資金,開啟了長達(dá)數(shù)年的技術(shù)攻關(guān)。他表示,在研發(fā)過程中,曾連續(xù)多年投入超過利潤。彭凡坦言:"我們投入了超過20億元研發(fā)資金,當(dāng)時并不確定能否成功,一度非常焦慮。"如今回頭看,彭凡當(dāng)年的決策無疑被證明是正確的。

近年來,制造業(yè)的激烈競爭態(tài)勢引發(fā)了行業(yè)熱議。許多制造企業(yè)通過低質(zhì)量、同質(zhì)化的產(chǎn)品爭奪市場份額,表現(xiàn)為價格戰(zhàn)頻發(fā)、過剩落后產(chǎn)能堆積,既未提升效率也未能推動技術(shù)進(jìn)步,導(dǎo)致行業(yè)整體利潤下滑。關(guān)于制造業(yè)過度競爭的成因,中國信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)理事朱克力指出以下幾個關(guān)鍵因素:市場容量受限迫使部分企業(yè)陷入"價格戰(zhàn)",產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,以及低端重復(fù)建設(shè)泛濫。在政策層面,治理方向已明確。

去年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確要求對惡性競爭進(jìn)行系統(tǒng)整治。在此基礎(chǔ)上,2025年政府工作報告強(qiáng)調(diào)加快建立健全基礎(chǔ)制度規(guī)則,破除地方保護(hù)和市場分割,打通市場準(zhǔn)入退出、要素配置等方面制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的卡點堵點,綜合整治“內(nèi)卷式”競爭。在此背景下,智能制造與差異化競爭為企業(yè)指明了發(fā)展路徑。

彭凡援引查爾斯·漢迪的"第二曲線"理論詮釋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道。

該理論強(qiáng)調(diào),組織必須在現(xiàn)有業(yè)務(wù)達(dá)到成熟期前培育新增長動能,企業(yè)應(yīng)持續(xù)探索并開拓創(chuàng)新收益來源。他表示,創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用對傳統(tǒng)制造業(yè)向高附加值、面向未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。談及企業(yè)重金投入創(chuàng)新卻成效未知的壓力,彭凡坦言:"創(chuàng)新如同向死而生,守舊則是坐以待斃。停滯不前終將消亡,而向死而生雖可能失敗,卻孕育生機(jī)。"彭凡和他的團(tuán)隊對創(chuàng)新的不懈努力最終得到了回報。

如今,該公司的鑄造3D打印設(shè)備已連續(xù)五年位居全球銷售額榜首,為很多世界500強(qiáng)企業(yè)供貨。其數(shù)字工廠模式已在長三角地區(qū)推廣,人均效率提高了5倍,生產(chǎn)周期縮短了50%。

彭凡表示,目前工業(yè)場景中有很多AI模型,比如制造業(yè)中賦能產(chǎn)線、工廠、管理層等,這將引發(fā)生產(chǎn)制造的智能化轉(zhuǎn)型。彭凡表示:"我們制定了三至五年的發(fā)展規(guī)劃,將開發(fā)AI模型及應(yīng)用場景,并在工業(yè)場景中進(jìn)行小規(guī)模驗證與推廣。公司年度研發(fā)投入占銷售收入8%以上,約投入1億至2億元。

彭凡表示:“我們的目標(biāo)是在高端裝備制造、3D打印和智能制造服務(wù)中實現(xiàn)智能化,進(jìn)一步深化AI賦能和應(yīng)用。其后,我們將在首個三年內(nèi),在工業(yè)領(lǐng)域的不同場景下進(jìn)行人工智能研究開發(fā),將我們的技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn),并將經(jīng)驗在行業(yè)內(nèi)推廣?!迸矸舱f,當(dāng)前的環(huán)境、政策、經(jīng)濟(jì)形勢、市場空間、技術(shù)領(lǐng)域都為企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。

彭凡表示:"政府支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,剩下的就是擼起袖子加油干。在創(chuàng)新能力、市場適應(yīng)力、發(fā)展活力等方面,民營企業(yè)具有獨特優(yōu)勢。在以技術(shù)為驅(qū)動力的第四次工業(yè)革命轉(zhuǎn)型發(fā)展新時代,民營企業(yè)前景廣闊、潛力巨大。"

該表態(tài)與政府工作報告提出的首要目標(biāo)相呼應(yīng),強(qiáng)調(diào)必須有效落實促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施,依法保護(hù)民營企業(yè)及企業(yè)家合法權(quán)益。報告同時倡導(dǎo)有能力的民營企業(yè)構(gòu)建富有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度,并將其作為2025年政府工作重點。據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,截至1月底,中國民營企業(yè)總量已達(dá)5670萬家,較2012年增長4.2倍。